Проблемы роста Base: Почему все сделано правильно, но пользователи уходят?

Эта статья предлагает глубокий философский взгляд на текущие проблемы в мире криптовалют, особенно в области Layer 2: мы хорошо умеем привлекать пользователей с помощью экономических стимулов, но плохо создаем причины, по которым пользователи захотят остаться добровольно.

Автор, используя теорию "басё" (места) Сида Китиро, указывает на то, что успешная экосистема должна быть не просто "местом" для совершения транзакций, а "пространством", которое формирует идентичность, культуру и отношения. Пример Base идеально иллюстрирует это противоречие. Она обладает первоклассными возможностями привлечения и распространения, предоставленными Coinbase, и изначально демонстрировала быстрый рост. Однако это больше напоминало тщательно спланированную кампанию по привлечению трафика. Когда ожидания, связанные с аирдропами, оправдываются, а спекулятивная прибыль иссякает, пользователи уходят, потому что в сети остается мало того, что заставило бы их чувствовать, что "уход - это потеря".

Данные четко это показывают: после ухода спекулятивных средств количество активных адресов резко упало. В отличие от этого, поведение пользователей Arbitrum не связано с доходами от комиссий, что указывает на более глубокую степень вовлеченности в ее экосистему. Сравнение Friend.tech и Farcaster подчеркивает это: первая быстро нарастила пользовательскую базу благодаря стимулам, но быстро исчезла из-за отсутствия культурного ядра; вторая, напротив, со временем создала уникальную культуру сообщества, и это "пространство" невозможно быстро воспроизвести с помощью денег.

Основная критика, содержащаяся в статье, заключается в том, что вся отрасль слишком сильно верит в линейную логику "снижение барьеров → приток пользователей → формирование экосистемы", ошибочно полагая, что решение проблемы "входа" автоматически приведет к возникновению "чувства принадлежности". Однако чувство принадлежности - это не функция продукта, которую можно внедрить. Оно требует времени, чтобы пользователи росли вместе с экосистемой, формируя взаимосвязанные идентичности и отношения. Именно этого не хватает текущим сетям, основанным на финансовых стимулах.

Стратегическое сокращение Base и ее возвращение к позиционированию как приложения для совершения транзакций, с коммерческой точки зрения, является разумным решением, но также означает неудачу ее первоначальной попытки создания социального слоя и сетевой идентичности. Это поднимает более фундаментальный вопрос: если даже Base, обладающая самыми мощными возможностями распространения, не смогла создать экосистему, в которой люди "живут", а не просто "используют", насколько реалистична масштабная перспектива, которую обещают L2 - "стать инфраструктурой для жизни людей"?

Ценность этой статьи заключается в том, что она выходит за рамки поверхностных колебаний данных и указывает на недальновидность криптопроектов в создании ценности. Мы постоянно оптимизируем, как привлечь людей, но редко задумываемся на этапе проектирования о том, как создать "пространство", в котором люди захотят остаться. Настоящий успех, возможно, начинается с признания ограничений финансовых стимулов и начала терпеливого развития того, что нельзя измерить - культуры, идентичности и общего смысла.