Глобальное регулирование криптовалют формирует новую карту победителей и проигравших | Мнение

Поделиться

Ссылка скопирована

Отказ от ответственности: Мнения и взгляды, изложенные здесь, принадлежат исключительно автору и не отражают мнения редакционной коллегии crypto.news.

Глобальный разговор о регулировании криптовалют обычно начинается с законов и заканчивается их применением. Это плохо? Не обязательно, но это упускает важную часть картины. В нем не учитывается более тихий и значимый процесс, происходящий в основе… люди переезжают.

И, в отличие от капитала, инженеры и основатели не ждут, пока нормативные рамки стабилизируются. Они следуют за возможностями, импульсом и ясностью, где бы они ни возникали. Это не связано с какой-то странной идеологией. Это вопрос управления.

В то время как регулирующие органы США продолжают спорить о классификациях и режимах соответствия, другие юрисдикции сделали более простой вывод: инновации в области криптовалют — это игра талантов, а таланты — это глобальный, мобильный и все более нетерпеливый ресурс. В этом контексте политика — это, прежде всего, конкурентное позиционирование.

Вам также может быть интересно: Регулирование способствует разделению доходов и ликвидности | Мнение

ОАЭ нашли решение этой проблемы

В результате происходит медленное, но заметное перераспределение того, где на самом деле находятся инфраструктура, руководство и принятие решений в области криптовалют. Одной из юрисдикций, которая успешно решила эту задачу, является ОАЭ. В Дубае и Абу-Даби регулирующие органы сочетают адаптированные нормативные рамки для криптовалют с быстрыми процедурами лицензирования, долгосрочными визами резиденции и четкими указаниями по созданию экосистем цифровых активов.

Вместо того, чтобы задаваться вопросом, должна ли криптовалюта существовать, политики ОАЭ задались вопросом, где ее следует создавать, а затем начали привлекать людей, способных ее создать. В результате в этом регионе наблюдается заметное скопление руководящих кадров, стартапов и институциональных игроков. Это важно, потому что миграция талантов имеет кумулятивный эффект.

Удаленная работа ускорила эту тенденцию, но криптовалюты сделали ее постоянной. Разработчики, специалисты по управлению рисками, руководители продуктов и основатели теперь по умолчанию работают через границы.

Согласно многочисленным отраслевым опросам, большинство специалистов в области криптовалют уже работают удаленно или в глобальных командах. География перестала быть якорем, но регулирование по-прежнему определяет, где компании регистрируются, привлекают капитал и нанимают сотрудников в больших масштабах. Именно здесь начинается расхождение.

Неопределенность регулирования в США стала тормозом.

В США регуляторная неопределенность стала скрытым тормозом для развития. Основатели тратят значительное время на юридическое оформление, а не на разработку продуктов и услуг. Хотя нынешняя администрация добилась заметных успехов в улучшении отношения к криптовалютам, более негативная позиция предыдущей администрации привела к тому, что США отстали от таких юрисдикций, как ОАЭ, которые изначально не устанавливали подобных ограничений.

Высокопоставленные руководители осторожны в своих публичных заявлениях. Команды по найму персонала испытывают трудности с прогнозированием того, будет ли допустима основная бизнес-модель их компании через два года. Проблема не в том, что существуют правила, а в том, что они вводятся постепенно, ретроспективно и часто через правоприменение, а не через разработку нормативных актов.

Недавнее стремление Гонконга ослабить ограничения на торговлю криптовалютами и запустить пилотную программу токенизации было не просто политическим заявлением; это также, в некотором смысле, был сигнал для привлечения специалистов. Это дало понять разработчикам и руководителям, что эксперименты будут поддерживаться, а не наказываться, и что инновации в инфраструктуре являются стратегическим приоритетом.

ОАЭ придерживаются аналогичного подхода, сочетая четкие правила лицензирования с долгосрочными визами, инвестиционными стимулами и быстро реагирующими регуляторами, которые рассматривают финтех как экономический двигатель, а не как репутационный риск. Эти шаги не направлены на то, чтобы стать "райскими зонами" для криптовалют. Они направлены на привлечение талантов. Как только высококвалифицированные специалисты переезжают, физически или юридически, за ними следует все остальное.

Это приводит к цепной реакции

Стартапы регистрируются поблизости. Венчурные фонды открывают офисы. Университеты адаптируют программы. Поставщики услуг специализируются. Со временем формируются экосистемы, которые трудно разрушить. Это не теория; именно так возникли Кремниевая долина, Сингапур и Лондон на предыдущих этапах развития технологий.

Криптовалюты сейчас проходят тот же процесс отбора. С точки зрения управления, последствия этого очевидны. Компании вынуждены принимать решения о юрисдикции раньше, чем когда-либо, не из-за налоговых преимуществ, а из-за рисков, связанных с наймом персонала. Где мы можем легально выпускать акции? Где мы можем нанимать инженеров без проблем, связанных с соблюдением нормативных требований? Где руководство может публично выступать, не опасаясь последствий? Эти вопросы все чаще перевешивают вопросы доступа к рынку в стратегическом планировании.

Специалисты также это замечают. Высококвалифицированные профессионалы не просто стремятся к высокой заработной плате. Они стремятся к гибкости. Они хотят работать в средах, где их опыт растет, где сети плотные, и где внезапные изменения в регулировании не смогут свести на нет годы усилий. Когда лучшие специалисты начинают переезжать в другие места, стоимость упущенных возможностей для тех, кто остается, возрастает для всех.

Простого принятия криптовалют недостаточно, чтобы победить в этой гонке

Вот где регулирование перестает быть внутренним вопросом. Стране не обязательно "запрещать" криптовалюты, чтобы проиграть.

Ему нужно просто двигаться медленно, пока другие действуют решительно. Отток талантов не происходит мгновенно и редко анонсируется. Сначала это проявляется в участии в конференциях, затем в письмах с предложениями о работе, а затем в том, как лидеры команд тихо переезжают, используя вторые паспорта и международные организации.

К тому времени, как политики это замечают, экосистема уже истощена. Ирония заключается в том, что многие регуляторы считают, что они сдерживают риски, когда на самом деле они экспортируют их вместе с людьми, которые лучше всего подготовлены для их управления.

Следующее поколение финансовой инфраструктуры – это не просто код; это управление, безопасность и архитектура управления рисками, созданные опытными профессионалами. Когда эти профессионалы уходят, уходит и способность формировать стандарты, а не просто следовать им.

Читать далее: Следующий этап децентрализованных финансов нуждается в регуляторной инфраструктуре, а не только в эмитентах | Мнение

Basil Al Askari

Basil Al Askari – основатель и генеральный директор MidChains, регулируемой платформы для торговли виртуальными активами, базирующейся в Абу-Даби и Дубае, ОАЭ, ориентированной на рынки состоятельных частных лиц, корпоративных клиентов и институциональных инвесторов.

LinkedIn