Neo Council обсуждает создание Стратегического и Финансового совета для решения проблем структурного управления.

Neo Council собрался в онлайн-режиме, чтобы обсудить постоянные проблемы управления и реализации, и дискуссия была сосредоточена на предложении упростить процесс принятия решений путем создания Стратегического и Финансового совета. В ходе встречи прозвучали откровенные размышления, критические замечания о структуре и призывы к немедленным реформам.

Запись встречи можно посмотреть ниже:

Вовлеченность Совета, заторможенные предложения – причины призывов к изменениям.

Дин Джеффс открыл заседание, обозначив текущие ограничения в работе Совета. Он отметил, что только 11 из 21 узла зарегистрированы на новом портале управления MVP, а предложения не достигают необходимого кворума. Джеффс заявил, что структура Совета не подходит для эффективной работы. «Когда все несут ответственность, никто не несет ответственности», – сказал Джеффс, отметив, что низкий уровень участия и задержки в принятии решений препятствуют прогрессу.

Для решения этих проблем Джеффс предложил создать Стратегический и Финансовый совет, состоящий из пяти членов. Этот орган, избираемый Советом, будет функционировать как исполнительный орган, способный определять стратегические приоритеты, распределять бюджеты и рассматривать предложения. Важно отметить, что совет снизит порог принятия решений с 11 из 21 члена Совета до трех из пяти членов Стратегического и Финансового совета, сохраняя при этом контроль Совета посредством права вето и права отзыва.

Призывы к выравниванию стимулов и четкому направлению.

Предложение получило поддержку от Адриана Фьеллберга из Flamingo, который подчеркнул необходимость выравнивания стимулов во всей экосистеме. Фьеллберг выделил три системных пробела: отсутствие ответственности за разработку протокола, развитие бизнеса и принятие решений о параметрах сети. Он предложил радикальное изменение системы стимулирования – выделение 90% комиссий GAS, генерируемых в сети, валидаторам и оставшиеся 10% – финансированию Стратегического и Финансового совета, утверждая, что такая модель будет способствовать активности и устойчивости, а не пассивным вознаграждениям.

Точка зрения Фьеллберга нашла поддержку у Гильерме Сперб Машадо из AxLabs, который предложил направлять вознаграждения Совета непосредственно в казначейство Совета. Оба подчеркнули, что для эффективной работы Совета он должен иметь исполнительную власть над основной разработкой, включая полномочия по финансированию, чтобы помочь в разработке долгосрочных планов и обеспечить, чтобы основные участники были направлены и несли ответственность.

Мнения разработчиков и участников о структуре и коммуникации.

Основные разработчики подчеркнули необходимость более надежного слоя координации. Shargon из Red4Sec отметил, что в отсутствие четкого распределения ответственности он руководствуется дорожной картой Эрика Чжанга. Vitor Nazário из NeoResearch отметил, что работа над основной частью проекта часто ощущается как добровольный вклад, с устоявшей системой фиксированной компенсации и отсутствием последовательной приоритезации. Другие, включая разработчика Neo SPCC Анну Шалеву, подчеркнули, что, хотя предложенная правлением инициатива соответствует текущим потребностям, любой новый орган должен оставаться скоординированным со стратегическим видением Эрика.

Участники из всей экосистемы также указали на необходимость устойчивого руководства, приводя такие проблемы, как задержка снижения комиссий и внедрение proof-of-node, в качестве симптомов более широкой неопределенности в направлении развития. Члены команды Flamingo отметили, что в отсутствие четких задач и финансовой поддержки им пришлось искать инфраструктурные решения за пределами Neo, чтобы обеспечить устойчивость проекта.

Пути реализации и вопрос представительства

Участники обсуждали практические пути реализации STB (Strategic Technical Board). Machado и Fjellberg предложили минимально жизнеспособную версию, предполагая, что совет может начать с ограниченных полномочий и независимого, обновляемого смарт-контракта для управления финансами. Эта идея была воспринята как прагматичная отправная точка, при этом Fjellberg предложил разработать структуру смарт-контракта для поддержки этого перехода.

Также возникли обсуждения, касающиеся представительства и профессионализма. Dylan Grabowski из NNT настоятельно рекомендовал привлечь внешних специалистов для работы в совете, утверждая, что текущая структура экосистемы слишком замкнута и не способна обеспечить реальное внедрение. Он утверждал, что основной задачей совета должно быть развитие бизнеса, включая подключение реальных активов и широко используемых стейблкоинов, а не внутренняя координация. Grabowski описал экосистему как "страдающую" и подчеркнул, что для достижения преобразовательных изменений требуется новое руководство, свободное от существующих ограничений.

Другие участники, включая Шалеву, признали ценность внешних голосов, но подчеркнули трудности в поиске кандидатов, обладающих как опытом в данной области, так и доступностью.

Следующие шаги: обратная связь и дальнейшая координация

Сессия завершилась новым призывом к действию, участникам совета, разработчикам и представителям сообщества было предложено ознакомиться с соответствующим предложением на GitHub, предоставить обратную связь и помочь в поиске потенциальных кандидатов в совет. Хотя в ходе встречи не было принято никаких формальных решений, участники в целом признали необходимость более эффективного механизма управления и согласились продолжить обсуждения в ближайшие недели.

Ожидается, что следующее совещание состоится примерно через месяц.