Социальные сети в сфере криптовалют не мертвы, они просто меняют владельцев

В течение 48 часов в конце января две крупнейшие децентрализованные социальные платформы пережили серьезные изменения в руководстве. Farcaster передала управление своим протоколом, флагманским клиентом и ведущей платформой запуска на сети Base, компании Neynar, своему основному поставщику инфраструктурных услуг. Одновременно протокол Lens объявил о переходе от компании Avara (команды, стоящей за Aave) к сети Mask Network.

Внезапность этих изменений вызвала привычные дебаты: означают ли эти реструктуризации со стороны наиболее авторитетных проектов в этой сфере крах социальных сетей в сфере криптовалют? Для многих критиков ответ был однозначным: да. Они утверждали, что социальные сети в сфере криптовалют так и не вышли за рамки крипто-пузыря, не смогли эффективно конкурировать с гигантами Web2 и, в конечном итоге, рухнули под собственной тяжестью. Для них эти изменения в собственности подтверждают, что децентрализованные социальные сети — это тупик, в лучшем случае, нишевый эксперимент. Однако, такая точка зрения ошибочно интерпретирует необходимую коррекцию рынка как полный крах.

Почему первая волна потерпела неудачу

То, что на самом деле показывают эти изменения, — это долгожданное осознание реальности: создание социальных сетей — это не столько вопрос идеологии или инфраструктуры, сколько вопрос качества продукта, распространения и стимулов. Первая волна социальных сетей в сфере криптовалют потерпела неудачу не потому, что децентрализация сама по себе является ошибочной, а потому, что она пыталась воспроизвести существующие социальные платформы, добавляя к ним сложность криптовалют. Farcaster и Lens были амбициозными попытками переосмыслить социальные сети вокруг пользовательской идентичности, открытых графов и компонуемых данных. Обе платформы привлекли первоклассные инвестиции и лучших инженеров. И тем не менее, ни одна из них не смогла выйти за рамки аудитории, состоящей из людей, глубоко вовлеченных в криптовалюты.

Ключевой ошибкой было предположение, что социальные графы будут масштабироваться так же, как блокчейны, что можно сначала создать общий, открытый слой, и тогда ценность будет естественным образом возрастать. На практике, социальные графы не растут просто за счет своего существования. И это не уникальный урок для криптовалют. Децентрализованные социальные графы существуют уже много лет, Mastodon и Nostr — очевидные примеры, но ни одна из них не добилась устойчивого массового распространения. Паттерн остается неизменным: пользователи не переходят на другую платформу по идеологическим причинам, а портативность не решает проблему "холодного старта". Без флагманского продукта, который ощутимо лучше сегодня, с лучшим контентом, лучшими функциями, лучшим статусом и лучшими инструментами, децентрализация остается лишь деталью реализации, которая привлекает только преданное меньшинство, а не массовый рынок.

Кроме того, обе экосистемы слишком рано сделали ставку на создание платформ и экосистем разработчиков, переоценив свою способность решить проблему "холодного старта" для разработчиков. При количестве пользователей, составляющем всего десятки тысяч, экономический "пирог" был слишком мал для того, чтобы сторонние приложения могли процветать. Разработчикам приходилось брать на себя риски, связанные с распространением, еще до того, как сформировалась значимая база пользователей, при этом они конкурировали, прямо или косвенно, с флагманскими клиентами, которые контролировали основную пользовательскую аудиторию.

Социальные сети живут и умирают благодаря сетевому эффекту, а криптовалюты добавляют дополнительные трудности на каждом уровне: кошельки, предположения о безопасности, компромиссы в области модерации и управление идентификацией. Убедить пользователей отказаться от платформ, где уже существуют их социальные связи, сложно в любых условиях. Предлагать им это, одновременно требуя освоения новых инструментов, поднимает планку еще выше.

От социальных сетей к социальным финансовым сетям

Вместо того, чтобы стремиться к созданию децентрализованного аналога Twitter, нарратив смещается в сторону того, что лучше можно описать как социальные финансовые сети. В этих системах основной функцией не является трансляция мнений или накопление подписчиков, а координация информации, капитала и коллективных убеждений. Успех измеряется не только показателями вовлеченности, но и качеством информации и потоком ценности.

Рассматривая это с этой точки зрения, криптовалюты, возможно, уже нашли свою наиболее привлекательную социальную платформу, просто не в той форме, которую многие ожидали. Рынки прогнозов, такие как Polymarket, функционируют как механизмы социальной координации. Они агрегируют мнения, выявляют коллективный интеллект и преобразуют дискуссии в вероятностные результаты. Важно отметить, что эта модель не является копией социальных сетей Web2. Она не полагается на рекламу, алгоритмическую провокацию или извлечение внимания. И она продемонстрировала свою актуальность за пределами исключительно крипто-ориентированной аудитории.

Но социальные финансовые сети - это только первая волна того, что криптовалюты могут предложить. Блокчейны делают возможными определенные пользовательские сценарии, которые просто невозможны в инфраструктуре Web2, и спекуляции - это лишь самое очевидное раннее проявление этого. Polymarket превращает разговор в обоснованное убеждение. Такие продукты, как FOMO, показывают, как торговля сама по себе может стать социальной, с прозрачностью, общим контекстом и обратной связью в режиме реального времени, встроенными в систему.

Более широкие возможности выходят далеко за рамки простой формулы "социальные сети + рынки". Это социальные системы, в которых владение, идентификация и монетизация являются неотъемлемой частью, а не просто добавлены позже. Цифровое владение может превратить контент и статус в долговечные активы. Программируемые стимулы могут объединить создателей, кураторов и сообщества вокруг долгосрочного поведения, а не краткосрочного извлечения выгоды. Координация на блокчейне может открыть новые возможности для группового поведения, от коллективного финансирования до общего членства, общего управления и общего распределения прибыли. Суть не в том, что криптовалюты делают социальные сети более дешевыми или открытыми, а в том, что они расширяют пространство для проектирования того, какими могут быть социальные сети.

Перезагрузка, а не некролог.

Утверждение о том, что социальные сети на основе криптовалют "мертвы", упускает из виду суть. То, что закончилось, – это определенное видение социальных сетей Web3, которое предполагало, что существующие социальные сети можно воссоздать на основе криптовалют с улучшенными стимулами и ценностями.

То, что остается, – это более сложная и реалистичная задача: выявление областей, в которых криптовалюты позволяют создавать формы социальной координации, которые ранее были невозможны. Формирование капитала, информационные рынки, инфраструктура, принадлежащая сообществу, и новые механизмы выравнивания стимулов – все это остается открытыми областями для разработки. Социальные сети на основе криптовалют не исчезают. Они избавляются от своих самых ранних предположений.

Одна из причин, по которой нарратив о "смерти" кажется преждевременным, заключается в том, что мы, возможно, искали следующее прорывное решение в области социальных сетей на основе криптовалют не там. Moltbook – это намеренно странный эксперимент: социальная сеть, предназначенная в первую очередь для ИИ-агентов, а люди выступают в роли наблюдателей. Всего за несколько дней десятки тысяч агентов, как сообщается, продемонстрировали новые, удивительно социальные формы поведения, создавая религии, организуя управление, публикуя манифесты и даже экспериментируя с конфиденциальностью и шифрованием.

Удивительно, но наблюдение за этим оказалось увлекательным для людей, потому что это ощущалось как наблюдение за формированием нового социального класса в режиме реального времени, который устанавливает нормы, статус и даже стратегии получения дохода, иногда явно стремясь избежать понимания со стороны людей. Слишком рано говорить, является ли это устойчивым явлением или мимолетным трендом, но это – яркое напоминание о том, что новые формы социальной организации могут возникать, когда меняются участники, стимулы и ограничения. Если ИИ-агентам все чаще необходимо совершать транзакции и координировать свои действия в цифровом мире, блокчейны являются естественной платформой для этого.

Оказывается, некролог социальных сетей на основе криптовалют был написан не о том.

Да здравствуют социальные сети на основе криптовалют!

Отказ от ответственности: Данная статья предназначена только для общей информации и не должна рассматриваться или использоваться как инвестиционная, финансовая, юридическая, нормативная, налоговая, бухгалтерская или иная консультация. Ни при каких обстоятельствах материалы, представленные на этом сайте, не должны использоваться или интерпретироваться как предложение о покупке или продаже каких-либо ценных бумаг, фьючерсов или других финансовых продуктов или инструментов. Мнения, выраженные в статье, являются личными и принадлежат сотрудникам 1kx, упомянутым в ней, и не отражают позицию компании 1kx, и могут быть изменены. Статья не предназначена для каких-либо инвесторов или потенциальных инвесторов и не является предложением о продаже или запросом предложения о покупке каких-либо ценных бумаг, и не может использоваться или служить основой для оценки преимуществ какой-либо инвестиции. Вся информация, содержащаяся в данном документе, должна быть независимо проверена и подтверждена. Компания 1kx не несет ответственности за любые убытки или ущерб, возникшие в результате использования данной информации. Определенная информация получена из сторонних источников. Хотя эта информация получена из источников, считающихся надежными, компания 1kx не проводила независимую проверку этой информации и не дает никаких гарантий относительно ее постоянной точности или полноты, а также ее пригодности для конкретной ситуации. Компания 1kx может иметь позиции в определенных проектах или активах, обсуждаемых в этой статье.

Мнения и взгляды, изложенные в этой статье, являются исключительно личными и не отражают позицию работодателя авторов, компании 21Shares, или каких-либо аффилированных организаций.